{"id":9712,"date":"2024-03-15T11:11:07","date_gmt":"2024-03-15T14:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ppee.unb.br\/?p=9712"},"modified":"2024-03-15T11:11:09","modified_gmt":"2024-03-15T14:11:09","slug":"quatic-2024-trilha-tematica-sobre-melhoria-organizacao-e-governanca-de-processos-de-tic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ppee.unb.br\/?p=9712","title":{"rendered":"QUATIC 2024: Trilha Tem\u00e1tica sobre Melhoria, Organiza\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a de Processos de TIC"},"content":{"rendered":"\n<p>A professora Edna Dias Canedo, integrante do corpo docente da Universidade de Bras\u00edlia (UnB) e membro do Programa de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia El\u00e9trica (PPEE), est\u00e1 liderando, ao lado de Gleison Santos, a Trilha Tem\u00e1tica na QUATIC 2024. Esta trilha est\u00e1 centrada na Melhoria, Organiza\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a de Processos de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o (TIC).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Desafios Humanos nas Tecnologias da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o: Import\u00e2ncia da Colabora\u00e7\u00e3o e da Engenharia de Processos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A maioria dos desafios no desenvolvimento e manuten\u00e7\u00e3o das Tecnologias da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o (TIC) t\u00eam origem humana, n\u00e3o sendo, portanto, obst\u00e1culos tecnol\u00f3gicos. A colabora\u00e7\u00e3o entre equipes e projetos \u00e9 fundamental para o sucesso nesse contexto. Isso requer um entendimento compartilhado dos valores e pol\u00edticas da organiza\u00e7\u00e3o, bem como processos adaptados que impulsionem a realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos de neg\u00f3cio. Com a ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem \u00e1gil, o papel das pessoas no processo se torna ainda mais vital, exigindo uma colabora\u00e7\u00e3o coesa como pr\u00e9-requisito para o \u00eaxito.<\/p>\n\n\n\n<p>A engenharia de processos desempenha um papel significativo ao facilitar essa coopera\u00e7\u00e3o, permitindo que todos tenham uma vis\u00e3o clara de como o trabalho deve ser executado. As organiza\u00e7\u00f5es de TIC enfrentam o desafio de implementar processos que reduzam custos, ao mesmo tempo em que mant\u00eam a flexibilidade para se adaptar rapidamente a requisitos em constante mudan\u00e7a. Al\u00e9m disso, a capacidade de melhoria cont\u00ednua \u00e9 essencial; nada permanece est\u00e1tico e a capacidade de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as \u00e9 fundamental para o sucesso. Somente as organiza\u00e7\u00f5es que aprendem e se ajustam rapidamente s\u00e3o capazes de permanecer competitivas e t\u00eam maiores chances de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Os t\u00f3picos de interesse sugeridos incluem, mas n\u00e3o est\u00e3o restritos a:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Princ\u00edpios que regem a defini\u00e7\u00e3o de processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Volume e tempo de rea\u00e7\u00e3o das etapas de melhoria do processo;<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria cont\u00ednua de processos, reengenharia de processos, inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Crit\u00e9rios e mecanismo de tomada de decis\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as de processo;<\/li>\n\n\n\n<li>Governan\u00e7a de iniciativas ou medidas de melhoria de processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Entrela\u00e7amento de estruturas operacionais (de processos) e organizacionais: Desafios e solu\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n<li>Equilibrando orienta\u00e7\u00e3o para processo e produto nas organiza\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n<li>Organiza\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a de iniciativas de digitaliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Desafios que as pequenas e m\u00e9dias empresas enfrentam na cria\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de iniciativas de digitaliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Modelos de processos para organiza\u00e7\u00f5es que desenvolvem intelig\u00eancia artificial, incluindo aprendizado de m\u00e1quina;<\/li>\n\n\n\n<li>Modelos de processos para projetos que fornecem aplica\u00e7\u00f5es de big data;<\/li>\n\n\n\n<li>Pontos comuns e diferen\u00e7as entre o desenvolvimento da intelig\u00eancia artificial e o desenvolvimento tradicional;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00edvida t\u00e9cnica no desenvolvimento \u00e1gil de software;<\/li>\n\n\n\n<li>Processos \u00e1geis e estruturas \u00e1geis em larga escala para melhorar a transforma\u00e7\u00e3o digital;<\/li>\n\n\n\n<li>Abordagens h\u00edbridas \u2013 tradicionais e \u00e1geis \u2013 em uma estrutura organizacional ou em um projeto;<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria de processos nas \u201ctrincheiras\u201d (tamb\u00e9m conhecidos como estudos de caso);<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9tricas para controle de processos em TIC;<\/li>\n\n\n\n<li>Estruturas de medi\u00e7\u00e3o para avalia\u00e7\u00e3o e melhoria de processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Modelos de maturidade: onde estamos, para onde vamos, vamos a algum lugar?<\/li>\n\n\n\n<li>Quais promessas as abordagens \u00e1geis cumpriram e quais n\u00e3o?<\/li>\n\n\n\n<li>Abordagens e t\u00e9cnicas de melhoria de processos em empresas \u00e1geis;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Datas Importantes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Envio de artigos: 12 de abril de 2024, sexta-feira.<\/p>\n\n\n\n<p>Notifica\u00e7\u00e3o aos autores: 20 de maio de 2024, segunda-feira.<\/p>\n\n\n\n<p>Pronto para c\u00e2mera: 7 de junho de 2024, sexta-feira, (a ser confirmado). Confer\u00eancia: de 11 e 13 de setembro de 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Participe desta trilha tem\u00e1tica na QUATIC 2024 para explorar e compartilhar conhecimentos sobre como aprimorar os processos de TIC para um desempenho e sucesso organizacional aprimorados!<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais informa\u00e7\u00f5es acesse: <a href=\"https:\/\/2024.quatic.org\/thematic-tracks\/ict-process-improvement-organisation-and-governance\">https:\/\/2024.quatic.org\/thematic-tracks\/ict-process-improvement-organisation-and-governance<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A professora Edna Dias Canedo, integrante do corpo docente da Universidade de Bras\u00edlia (UnB) e membro do Programa de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia El\u00e9trica (PPEE), est\u00e1 liderando, ao lado de Gleison [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":8425,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9712"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9712"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9712\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9713,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9712\/revisions\/9713"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/8425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9712"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9712"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ppee.unb.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9712"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}